Дейл Карнеги. Шесть способов располагать к себе людей (текст невыверен) -
25 >
своим помощникам. Он сочинил для себя эпитафию следующего
содержания: "Здесь лежит тот, кто умел подчинять себе людей
более умных, чем он сам".
Умение искренне и высоко ценить людей было одним из
секретов успехов Рокфеллера как руководителя. Например, когда
один из его партенров, Эдвард Т. Бэдфорд, попал впросак с
неудачной покупкой недвижимости в Южной Америке и причинил
фирме убытки в размере миллиона долларов, Джон Д. Рокфеллер
имел полное право критиковать его, но он знал, что Бэдфорд
сделал все, что было в его силах, и инцендент не получил
развития. Когда же Рокфеллеру представился случай похвалить
Бэкфорда, сумевшего спасти шестьдесят процентов инвестированных
денег, он искренне поздравил его. "Это великолепно, - сказал
Рокфеллер, - нам никогда не удавалось так легко отделаться".
Зигфельд, самый удачный антрепренер, когда-либо поражавший
блеском своих спектаклей бродвейскую публику, приобрел свою
репутацию благодаря тонкому умению окружать ореолом очаравания
американскую девушку. Несколько раз он брал некое бесцветное
маленькое создание, на которое никто бы и не взглянул второй
раз, и превращал его на сцене в чарующий образ, полный
таинственности и соблазна. Зная силу признания и уверенности,
он заставлял женщин ощутить их красоту одной только своей
галантностью и предупредительностью по отношению к ним. Он был
практичен: он поднял зароботную плату хористок с тринадцати
долларов до ста семидесяти пяти. Он был в то же время
рыцарственен: к первому выступлению в роли он послал
телеграмму звездам труппы и буквально засыпал каждую хористку,
участвующую в шоу, посланными из Америки розами.
Однажды, попав под влияние модной теории о пользе поста, я
в течение шести суток воздерживался от приема пищи. Это было