Дейл Карнеги. Как вырабатывть уверенность в себе и влиять на людей, выступая публично -
34 >
абстракции, и что говорить о них значительно легче. Они также сделают
ваше изложение более живым и ярким.
Посмотрим, как за дело взялся один очень интересный автор. Приведу
выдержку из статьи Б. Э. Форбса, в которой он доказывает, что
руководители фирм должны делегировать ответственность своим партнерам.
Обратите внимание на примеры - случаи из жизни разных людей:
"Многие из наших нынешних гигантских предприятий управлялись
раньше единолично, но большинство из них переросло такой статус.
Причина: несмотря на то что каждая большая организация и является как
бы "удлиненной тенью одного человека", коммерческая деятельность и
промышленность достигли таких масштабов, что в силу необходимости даже
самый способный человек вынужден окружить себя толковыми партнерами,
которые помогали бы ему держать в руках все бразды правления."
Вульворт как-то сказал мне, что в течение долгих лет он в основном
сам руководил своим делом. Но в конце концов он подорвал свое здоровье
и, находясь неделями в больнице, понял - для того, чтобы дело
развертывалось так, как ему хочется, придется разделить с кем-то
ответственность за руководство им.
В течение многих лет "Бетлехем стил" была образцом корпорации,
руководимой единолично. Чарлз Шваб вникал во все. Но постепенно Юджин
Дж. Грейс все больше выдвигался и наконец стал лучшим специалистом по
стали, чем Шваб, что последний неоднократно публично признавал.
На ранней стадии фирмой "Истмен кодак" руководил главным образом
Джордж Истмен, но у него хватило мудрости уже давно создать эффективную
организацию. Все крупнейшие чикагские консервные фирмы со времен своего
основания претерпели такие же изменения. Компания "Стандард ойл",
вопреки распространенному представлению, не была организацией,